星浩资本贾耀勇：星光耀儿童业态综合体四地开花

　　“竞争也不是坏事，几个商家一起去运作一个市场，才会把这个市场做的更火更旺”。星浩资本副总裁、星浩商业管理公司总经理贾耀勇面对市场竞争，不惧反越战越勇。在商业地产高速发展的今天，各路企业纷纷推出自己的新的理念、新的模式等手段，以期在这场商业地产竞争战中得到较多的利益。贾耀勇携星光耀项目玩转儿童体验业态。　　 

　　赢商网：过去几年，中国商业地产进入高速发展阶段。作为商业地产发展的见证者，您如何评价近年来商业地产的发展？

　　贾耀勇：商业地产这几年发展速度非常快，很多企业创造了很多发展机会，同时行业也有一些新的理念、新的品牌、新的模式出现。感触比较深的就是竞争越来越激烈，不光是招商品牌竞争，商业运营模式、购物中心开业压力也有很大竞争。不过，竞争也不是坏事，几个商家一起去运作一个市场，才会把这个市场做的更火更旺。现在越来越多的开发商会注重后期的运营模式的管理，以前开发商会找第三方来做，现在越来越多的开发商在寻求新的思路，建立自己的招商运营团队，也跟一些品牌商建立一些全国连锁的战略合作关系。受到电子商务购物网站的冲击，业态组合模式也在调整，原来大家一谈到商业地产首先想到超市、百货、影院、电器、家居等等，现在大家越来越强调体验式业式的功能，一站式消费的功能。　　 

　　赢商网：随着供应量的不断增大和电商的冲击，商业地产特别是大量的商场、商铺建成后如何运营，成为备受关注的话题。基于此，近年商业地产也遭遇了一系列的危机论、泡沫论。您对于商业地产的发展前景有何看法？

　　贾耀勇：像深圳、杭州这样的1-1.5线城市泡沫还不是很严重，消费在升级，市场也在发展，中小城市的人口正在向大城市聚集，包括人们的消费理念也在发生变化，商业地产市场潜力很大。但不代表没有泡沫，关键是要看如何去化解。就像啤酒，没有泡沫不好喝，如果一半都是泡沫，那肯定是假酒，适度的泡沫利于市场的竞争。应对泡沫，就要对商业业态做更加精细化的分析管理，做出差异化、特色化。星光耀的特色是以儿童和餐饮业态为主导，强调家庭一站式的消费模式，未来在业态组合、品牌优化方面都将做很大的提升，加强体验式功能。　　 

　　赢商网：对于目前房地产企业同质化现象的问题，你的建议是什么？

　　贾耀勇：建议开发商做到差异化，包括招商、业态规划的差异化，规划设计理念差异化，企划推广的差异化，运营模式差异化。要做到人无我有，人有我全，人全我优。　　 

　　赢商网：星浩资本短短4年时间在全国各地开疆拓土，主打的星光耀项目的开业进展是如何排布的？

　　贾耀勇：南通星光耀商场首先亮相，计划在今年年底完成招商工作。2015年主要是苏州星光耀，接下来的主攻上海星光耀。　　 

　　赢商网：星光耀商业主打什么概念？

　　贾耀勇：定位家庭与亲子体验式商业，星光耀广场已经获得国内外专业的儿童商业品牌的认可和青睐。并与来自日本、韩国、英国和德国等国家的儿童商业及亲自娱乐中心专业品牌规划洽谈。