上海雅居乐广场沉浮2年重新定位 年租金收益预3500万

　　（赢商网上海站报道）作为雅居乐进入上海的首个商业项目，上海雅居乐国际广场（开业时间:2014-07）一度因出租率40%而成为行业“反面”案例。

　　自2012年7月试营业以来，上海雅居乐国际广场的调整从未间断。赢商网记者近日从雅居乐上海分公司总经理罗红葆处了解到，雅居乐国际广场将客群从原先定位的商旅人士，调整为年轻时尚人群，按照目前签署合同量统计，2014年7月将达到开业率100%。届时，一旦达到上述开业率，也将一雪雅居乐此前在商业项目操刀运营上的阴影。

　　2年时间租户调整70%

　　“通过2年时间，雅居乐国际广场原有租户仅保留30%”罗红葆向赢商网记者透露，之所以商户上进行大刀阔斧的变革，主要基于雅居乐新的市场定位，以及商户在雅居乐运营状况，以期达到双方共赢共融目标而做出的调整。

　　赢商网记者在现场看到，原先的I DO等商家确实已经撤场，保留有年代秀、丰收日等餐饮主力门店。

　　根据雅居乐华东区副总监李冰介绍，4月瞳艺.中国首家3D错觉艺术馆、COSTA咖啡开业后，接下来麦当劳也将入场装修，预估7月份开业，目前已签署合同的有96.2%。而根据目前招商进程，7月份预计商场出租率将达到100%。

　　届时，雅居乐国际广场的业态配比为45%餐饮，15%为休闲配套，剩余部分为零售品牌。一楼定位为时尚名品区，二楼定位为体验品牌区，三楼定位为健康生活区。

　　全年租金预估3500万元

　　不难发现，按照目前雅居乐国际广场的市场定位，以及加大体验业态比例的策略，在满足人气人流的要求下，租金收益难免做出让步。

　　对此，罗红葆预估，按照雅居乐国际广场2万平米的商场面积，50多家品牌商户的组合，在租金收益上确实会有影响。因此，雅居乐国际广场给出的平衡策略是通过公共区域打造专柜式品牌引入，从而增加租金收益。

　　根据测算，预估2014财年，上海雅居乐国际广场租金收益将达到3500万元。

　　品牌引入必须领先同行一步

　　在出租率走高的之下，雅居乐国际广场运营之路刚刚开始。在大力引入体验式概念店之下，如何与周边商场形成差异，并且不易被模仿？

　　世邦魏理仕商业服务部负责人认为，在南京路商圈业态上以时尚服饰、娱乐、中高档百货商场、旅游纪念品为主导，客流主要集中于游客和周边居民和办公人士。

　　作为上海品牌种类最丰富的南京路商圈，集结了新世界百货、来福士广场、中粮大悦城、第一百货等众多商场。

　　罗红葆坦言，在市中心地段打造商业项目难度不言而喻，“这是与地产大鳄共舞”，而如何即能保持客群对雅居乐国际广场新鲜感，同时不易被模仿，罗红葆认为，雅居乐在体验定义上将更超前想象。

　　这也就意味着，作为后进入南京路商圈的雅居乐国际广场将在品牌引入上领先同行一步。