万达商管：项目计划管理之节点控制与执行汇报

　　1、新项目前期工作计划通知书

　　1.1时间要求：在项目挂牌或摘牌前视发展部项目拓展推进情况

　　1.2责任部门：计划部牵头负责，股份公司相关部门、项目公司筹备组按通知书开展工作

　　1.3流程要求：获悉新项目信息一计划部编制前期工作计划通知书一向股份公司各部门发放一召开新项目条件评审会一各部门及项目筹备组开展前期各项工作

　　2、项目开发计划控制书

　　2.1时间要求：项目摘牌后一个月内

　　2.2会审部门：计划部牵头，规划院、营销部、成本控制部、商管总部等配合

　　2.3上报内容：按计划控制书模版进行编制

　　2.4流程要求：计划部发出指令——项目公司组织编制——与对口业务部门确认（主要规划院）——定稿会签上报一计划部牵头组织股份公司各部门等会审一项目管理中一心总经理一主管项目副总裁

　　3、项目开发计划执行书

　　3.1时间要求：项目全面连续开工前30天内

　　3.2会审部门：计划部牵头，规划院、营销部、成本控制都、商管总部等配合

　　3.3上报内容：按计划执行书模版进行编制

　　3.4流程要求：计划部发出指令一项目公司组织编制一与对口业务部门确认（主要计划部、商管总部、规划院等）一定稿会签上报一计划部牵头组织股份公司各部门会审一项目管理中心总经理一主管项目副总裁

　　4、项目计划周报

　　4.1时间要求：每周五

　　4.2上报部门：计划部（备案）

　　4.3上报内容：拆迁、四证、设计、招标、工程等（详见周报模版）

　　4.4流程要求：项目公司编制周报一项目公司计划负责人审核一计划部项目经理备案一项目经理向分管副总裁汇报

　　5、项目计划月报

　　5.1时间要求：每月初2日前

　　5.2上报部门：计划部（考核）

　　5.3上报内容：工程计划实施情况

　　5.4流程要求：项目公司编制一项目公司计划负责人审核一项目公司总经

　　理审核一项目经理组织考核打分一月度考核会及年度奖金考核

　　6、项目季报／半年总结／年终总结

　　6.1时间要求：每季度首月2日前

　　6.2审核及责任部门：计划部、营销部

　　6.3上报内容：销售统计表、计划表、土地统计表、施工统计表（半年总结和年终总结需报文字总结）

　　6.4流程要求：项目公司编制一项目公司领导班子会签一计划部和营销部审核一计划部和营销部审核汇总统计一统计报表转投资部（半年统计及年度统计需报总裁会）

　　经营计划类文件一览表

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