中山公园龙之梦不调不休 计划逐步升级硬件设施

　　随着购物中心数量的增加，以及消费者对购物中心体验的更为挑剔，赢商网上海站将针对上海购物中心项目定位、品牌组合、停车环境、商场设备等软硬件展开系列报道，一探上海购物中心体验环境，定期推出上海购物中心系列报告。

　　（赢商网上海站报道）不久前，凯德旗下的上海来福士广场开始了轰轰烈烈的去主力店的调整，而实际上，从去年开始，中山公园龙之梦就开始了一系列诸如增多品牌，调整内部设施的整改动作。

　　对此，龙之梦方面在接受赢商网记者采访时回应称，每年均有一定比例的调整，其中2013年引进HUE，Cath Kidston，MIXXO等一系列潮牌。2014年2月也引进英国快时尚品牌NEW LOOK中国首店。除了提供更多元化和品质感的品牌组合外，龙之梦还计划逐步升级其硬件设施。

　　上海美桥资产管理有限公司董事总经理张景瑞认为，商场调整是项长期持续的工作，一方面商场需要不断吸纳新品牌，另一方面原有业态或品牌面临陈旧或营业额下滑，这都需要运营管理方适时主动地进行调整。

　　整改进行中，餐饮比例约30%

　　嬴商网上海站记者实地考察发现，虽然龙之梦正处于调整期但客人流量依旧很大。B1、B2楼层的餐饮和一楼的时尚品牌汇集了不少的客流。从四楼直达七楼的电梯也让七楼的客流量增加不少。

　　不过，五楼的运动休闲系列的店铺人气不旺，同时，9楼的奥特莱斯品牌折扣店相较于人气火爆的八楼则逊色不少。而同时，能在八楼和七楼看到几家空铺的存在。

　　由于天气不好，因为避雨而来商场逛逛的消费者居多，但这不影响整个商场餐饮高涨的受欢迎程度。不少的消费者表示，龙之梦离地铁很近，购物品种也比较多，和周遭巴黎春天和玫瑰坊相比定位也比较能够大众接受，平时没事的话来买买东西逛一逛也挺好。

　　记者也在现场看到，望湘园、一茶一坐、港丽餐厅、老娘舅等耳熟能详的餐厅在吃饭时间人潮涌动，显然很受欢迎。一些甜点像满记甜品、恒记甜品等则受到很多年轻人的欢迎。

　　和众多购物中心类似，商场的玩具反斗城、Tom熊欢乐世界等儿童业态也较为受欢迎。与此相对，男装业态则稍显冷清。

　　对此，龙之梦方面表示，龙之梦的主要业态构成为地下1层和2层主要为超市，电子电器和餐饮，1层至3层主要为流行服饰和咖啡厅。4层主要为男装，5层主要为运动休闲，家居以及美容SPA。6层主要为儿童天地，7层和8层主要为餐饮，9层主要为电影院和奥特莱斯折扣品牌的结合店。整个购物中心餐饮的比例为30%左右。

　　赢商网发现，九楼奥特莱斯品牌折扣店人流相对较少，对此，张景瑞认为，九楼本身楼层较高，经营难度大。很多商场在高区做特卖会来“求生”，以经济效益来说，有一定效果，但关键是如何规范经营、统一管理；在特卖会的规模方面，也不宜场地过大，这会影响购物中心整体的品相。

　　而作为这个上海较为知名的购物中心，张景瑞认为还是有让别人借鉴之处。他表示龙之梦是一个较为典型的大型都市购物中心，针对年轻人，主打时尚牌，业态选择偏向快时尚等具有流行感的品牌，它的核心就是与都市年轻白领高度吻合，这非常适合在大都市做，值得借鉴。近年来项目及时调整转型，从营运方面入手，成功吸引了不少国际品牌入驻，这都为后来的龙之梦成功奠定了基础。  

　　商圈升级，购物中心调整风

　　龙之梦购物中心地处中山公园商圈，从2005年开业以来，龙之梦就是中山公园商圈中营运较为成熟并且在上海知名度也较高的商业体。即使从去年开始慢慢的进行调整也没有影响到如今的人气。不过此次调整，对于这个已经较为成熟的购物中心显得十分重要。

　　龙之梦负责人解释称，这次的调整，除了提供更多元化和品质感的品牌组合外，还计划逐步升级其硬件设施，以创造更加宽敞、舒适和便捷的消费环境。此外，将继续为零售商优化其商品提供帮助，在租户品牌和整体环境上增加体验式购物。力求将龙之梦打造成提供一站式的购物、娱乐和休闲目的地。

　　对于龙之梦的此次整改，张景瑞觉得这是购物中心与时俱进的表现。中山公园龙之梦位于市中心，多条轨道交汇，因其核心位置，客源优势明显，且经过长期的运营，已经形成成熟商圈。在此时进行商场调整，必然有其自身原因的考虑，但这也是项长期持续的工作。一方面商场需要不断吸纳新品牌，另一方面原有业态或品牌面临陈旧或营业额下滑，这都需要运营管理方适时主动地进行调整。

　　而对于商圈升级对于购物中心带来的影响，上述负责人认为中山公园商圈的升级，将带动地区商业的发展，提升地区影响力和集聚力，对龙之梦来说是一种机遇。商圈升级和消费理念提升，对龙之梦未来发展也提出了更高的要求。

　　不过，近段时间，上海的各大商圈都刮起了一股升级调改的风潮，淮海路、南京西路、徐家汇等商圈的整改活动风生水起。面对这种情况，张景瑞认为，在整个大市场环境中，传统零售业在下滑或是有过度的饱和现象，购物中心面临调整，大量增加餐饮、休闲、娱乐包括科技文化的业态成为必然。

　　“即使淮海路这样知名的商圈，也是在不断地调整，现在奢侈品市场增长乏力，销售额下滑或者停滞，这自然而然导致空铺潮，租金无法上升。大家都在研究如何增加购物中心特色，以及吸引点，从而拉动客流，提高粘度。像K11这样的成功案例，其实它的零售品牌并没多大特色，但它无疑是成功的，靠的就是独一无二的文化、艺术、生态特色，通过场景氛围的营造，引领一种生活方式，从而带动商场的零售。包括很多商场在做的O2O智能化，都是为了引流和聚流，因为对购物中心来说，客流永远是第一位的。”张景瑞说。