证大喜马拉雅与浦东嘉里城同地段不同命 冷清与热闹

　　“浦东嘉里城和喜玛拉雅中心我都常去，前者人气明显高于后者，我一直好奇，如果时光能够倒流，重新做喜玛拉雅中心的建筑设计，您会做调整么？做哪些调整？”我站着拿着话筒问。戴志康坐在那里不动声色，我心里说，是戴老师您说什么问题都可以问的。 

　　2011年夏天，我在即将开业的浦东喜玛拉雅中心的广场上，看唐朝乐队的演出，丁武狂甩着他依然乌黑的长发高唱《国际歌》，背景是喜玛拉雅中心狂拽酷炫吊炸天说山洞不像山洞说帷幕不像帷幕说森林不像森林的立面，我不明觉厉，觉得戴志康真是中国楼市的外星人，这商业做的，啧啧。

　　2014年夏天，我在浦东嘉里城闲逛找地方吃饭，人流如织，空气中弥漫着迷人的香气，我看到一对靓男俊女老外推着和我家同款的双胞胎童车擦肩走过，车里面一对金发碧眼的洋娃娃。我一边扭头看一边嘟囔，不是说实体商业马上要被电商干掉了么？你看人家香港人做的商业就是门庭若市，啧啧。

　　我有一个做商业建筑设计的朋友，她每次带甲方考察，7号地铁线花木站出来，先看嘉里城，再看喜玛拉雅中心，地段相差不多，同样是综合体，前者熙熙攘攘，后者相对冷清。看完之后原本雄心勃勃的甲方们都倒吸口冷气，想在建筑外形上搞搞震的心气顿时下去大半，我那个朋友告诉他们，商业设计重要的是形态服务内容，而不是内容服务形态。都不用带开发商们去看淮海路的K11，说什么只要内容创新，哪怕形态落后也没有关系等等的道理，只要看浦东嘉里城和喜玛拉雅中心就可以了，再也没有这么活生生的案例对比了；

　　戴志康被上海交大聘为特约讲师，上周末给我们上完课，到了互动交流环节，班主任樱桃老师担心冷场，指定我第一个提问，那我只好直接问文章开头那个问题，如果能够穿越回到喜玛拉雅中心设计之初的时候，戴总还会不会干成现在这个样子？我想知道，戴总还会不会把一楼做成目前这种广场不像广场通道不像通道展厅不像展厅的样子？会不会还做那个曲高和寡的美术馆？会不会还做那个高不成低不就的大观舞台？如何把艺术和商业结合的再好一些？我知道这问题可能有些尖锐，但我还是想听听戴总的一些经验，可能对我们今后做商业有一些启发。

　　穿着绿色立领短袖衬衫，下巴上留着一小撮胡子的戴总回答也很直接——喜玛拉雅中心99%的定位都不用改。唯一不足的1%是运营团队，因为他们能力有限，第一批招商的业态撑不起这么一个“形而上”的商业，他只能让喜玛拉雅中心的经营“让它烂下去，以便对经营团队做一个彻底的更换”，戴总透露，今年年底喜玛拉雅中心会重新亮相，会以自营的商业形态为主，他说市场需要“形而上”的东西，喜玛拉雅中心以后商业会好的让人看不懂······戴总说喜玛拉雅中心是他40岁时的创作，那时他心中充满了年轻无畏，因此才能做成这样一个人文艺术作品，今后他即使有心再做一个超越之作可能也无力了。我觉得他对这个商业作品充满了丰碑似的骄傲。

　　这个回答我听着耳熟。就像当年我在代理公司的时候，向开发商领导哀请，咱们的楼盘户型有点大、装修有点豪、总价有点高，产品定位有点略高于市场主流需求，是不是可以做些调整，我的甲方领导回答：那是你没有本事找到我们的目标客户！市场需要高端作品，但高端作品也需要有能力做这个项目的高端销售代理团队！！！我唯唯诺诺，退下，心中充满自责：妈的！我怎么老说实话？！怎么就学不会见风使舵？？！！我轻轻打了自己好几个耳光，就相当于抽甲方领导了。

　　但我还是很尊敬戴志康，因为他说他很讨厌做“多我一个不多，少我一个不少的事”，因此戴总能做出浦东九间堂，能去南非的约翰内斯堡做一个1.6平方公里的CBD，能做一个有15000名员工的P2P平台；我真心认为，中国的商业地产可能多一个万达广场不多，少一个万达广场不少，但喜玛拉雅中心真的是很特别，很理想，很设计，很奇葩，绝不是“多我一个不多，少我一个不少”，戴志康又不是CCTV，后者的大裤衩才是浪费国帑，他花自己的钱追求理想有什么不可以呢？

　　我不知道戴总真的拥有了穿越能力的话，他会不会改变喜玛拉雅中心的设计，也许他会VC阿里巴巴？我知道1999年阿里巴巴成立的时候，马云还蜗居在戴总开发的杭州城西的湖畔花园里（我2001年也住过那小区，漏水挺严重的，呵呵）。开发商大佬戴志康如果注资那时的屌丝男马云，那中国首富现在就可能是他了。