孩子王汪妃：儿童业态与购物中心是“抱大树好乘凉”

　　9月9日下午，赢商网上海站第二期城市沙龙《海上赢商汇》成功举办。

　　此次《海上赢商汇》由上海利林置业董事长孙浩主持，来自上海南硕集团、上海环球港、上海高岛屋、喜盈门、宝龙、龙盛、星期8小镇、孩子王（需求面积:1000-5000平方米）、大白鲸、RET睿意德、上海美桥、新城控股、中成智股、江苏中豪等十多位行业大佬参与话题讨论，共议目前最热的商场儿童业态发展趋势。

　　与此同时，还有来自金茂地产、甜蜜村、金宝贝、易居中国、苏南万科等行业从业人员参与后续提问及交流环节。

　　以下是孩子王上海总经理汪妃在“商场与儿童业态如何走向共赢？”话题讨论中发表的观点。

　　语录一:经营能力强儿童业态可增强合作伙伴吸金能力。

　　针对儿童业态承租能力相对较弱,面积需求相对较大,购物中心对于儿童业态的引入如何考量的问题？我认为经营能力强的儿童品牌，能自主带动客流，能促动购物中心其他商铺的招租,从而促进购物中心的吸金能力。

　　语录二：儿童业态与购物中心关系是“抱大树好乘凉”。

　　在体验式业态盛行的当下，儿童业态几乎成为购物中心的“标配”，那么儿童业态与购物中心是什么样的关系？对于孩子王来说,不着重于购物中心的大小，更看重商业地产开发商团队运营能力，以及自身门店周边的商户落位情况。因为“树大好乘凉”,儿童业态抱大的“mall”，这棵大树所带来大的人流量，从而来促进儿童业态自身的发展。

　　语录三：或可联合其他业态品牌打造孩子的真正王国。

　　未来可与其他更多业态品牌跨界合作，可联合起来打造一个属于孩子的真正的王国。如孩子王不妨尝试与野人谷、星期8小镇等儿童业态联合，一起打造一个属于孩子的真正的王国。

　　语录四：练内功，走出去。

　　对于孩子王来说，核心竞争力在于团队和会员。孩子王“人客合一”的精准化营销和团队的超强执行力，练好内功，同时会员制关注到每一个消费者的精准营销。另外孩子王注重“走出去”，走到社区等举办活动，孩子王每年每个店不低于1000场的活动，来增加黏性。

　　《海上赢商汇》嘉宾合影

　　海上赢商汇下期预告