万达商业地产总部计划消减119人 上市前真的在裁员？

　　编者按：攸克君收到这篇稿子，是在万达商业地产在香港挂牌前半个月。为了防止被当成趁人之危，我们决定押后到万达正式挂牌之后再发。12月23日，万达商业地产以接近定价上限的48港元挂牌，可惜当时收盘破发了，王健林暂时没能夺回中国首富宝座。

　　万达商业地产围绕IPO，进行了一系列的调整优化，包括业态和产品结构的调整，比如将旅游板块剥离，将电商板块装入；也包括总部和地方公司人事框架的优化，这部分内容就是下文将要讲述的。

　　万达商业地产在人力资源结构的优化，有一个与机关单位相近的名称，叫做“定编定员”。总体来看，万达将削减总部人员规模，其中商业地产总部被分流或削减的人员计划约为119人左右。商业地产所属系统、公司的人员规模也有一定程度的削减。

　　这项工作从10月下旬就已经开始。10月21日，大连万达商业地产股份有限公司下发《关于发展部等单位编制调整的决定【大万商字（2014）50号】》（下称50号文件）。该文件称，根据各业务版块的实际情况，商业地产总部组织对各单位的架构与编制进行了优化，本次优化已经考虑未来发展，并已经过董事长办公会的批准。

　　万达50号文件总体上涵盖了两个系统内设部门的人员编制安排：一是商业地产总部，共下辖11个部门；二是商业地产所属系统公司，共涉及四个业务子系统。

　　据笔者掌握的情况显示，大连万达商业地产股份有限公司商业地产总部目前约有在编人员914人。按照50号文件确定的人员编制情况，商业地产总部的人员编制为796人。按此计算，约有119人需要向外分流。具体情况如下：

　　与此同时，50号文件还对各商业项目公司的人员编制标准和酒店建设公司、酒店管理公司、商管总部、游艇公司等下属部门、公司的人员编制情况予以了确定。按照50号文件确定的编制计算，刨除各城市商业项目公司、独立区域公司、中心店之外，万达商业地产所属系统、公司的总人员编制为约710人左右，相比原来规模亦有缩减。

　　但我们必须特别强调，请不要将上述内容理解为“万达在裁员”。之所以这么说，其一，急速扩张多年的万达在面临向公众上市公司转变时，企业内部控制的规范性是必须且必然的选择；其二，相比于庞大且人数众多的万达员工总数，区区一、两百的编制调整，实在算不得太大的事情。

　　万达做这件事的目的，绝对不会是仅仅是“减员增效”这么简单。笔者无法向王健林求证他的意图，但可从如下几点进行思考：

　　1.无论是与一线的房地产开发企业相比，还是与一线的商业百货和零售业企业相比，万达的总部几乎都是“最重”的。万达此前奉行高度集权式的管理架构，不仅重要的投资、经营决策需要由总部做出，地方公司的产品规划、业态组合等，也都需要报请集团总部有关部门最后决定。由于汇集了大量的权力，自然导致工作量的巨大和工作人员的叠加。这造就了万达 “重总部”的现状。

　　2.“重总部”的企业一般会存在哪些问题？共性的问题，就是决策反应弧较长，对一线市场变化的反馈、反应不够及时；以及存在产品规划与区域市场需求不匹配等问题。这种重总部企业面临的挑战，万达在扩张的过程中，都不同程度地遇到过，并且正由上至下地进行修正。

　　3.万达会不会做“轻总部”？现在看来不会，但完成上市之后的万达，应该会向地方和一线公司让渡部分权力，让感知市场变化更为直接的地方公司，根据所在地市场的特点和阶段性特征，作出一些经营、产品设计的决策，这也能让万达这个庞然大物应对市场变化时能更加灵活。

　　而这一切的前奏，即是万达此次人员编制的重新确定。在50号文件这个问题上，万达的“最高决策层”已经明确表示，这份编制已经是在充分考虑未来业务发展的基础上制定的，原则上未来3年不会再做大的调整。