潘韬：资本嫌贫爱富 住宅利润高企商业难有出头之日

　　  商业地产离轻资产究竟还有多远？1月13日，赢商网上海站在大蔬无界徐家汇公园馆会所举办的第六期《海上赢商汇》上，旭辉集团旭美商业CEO潘韬认为， 目前的轻资产运营模式，仍然处于探索阶段、过度时期。当市场上有高利润的行业时，资本一定不会投低利润的行业。反过来说，只有住宅市场的利润率降到6-8之间。商业地产才有被资本看上的机会。资本一定是嫌贫爱富的，只要住宅行业仍然保持者两位数的利润率，我们做轻资产运营的就没有出头之日。

　　观点一：民企融资成本过高

　　    对于融资这一块，国内的民企非常羡慕外企的融资成本和融资工具。像新加坡、香港等企业，他们的融资成本普遍是在4到3。而国内的民企，普遍的都是在12到15。在融资成本上民企与外企就有着天壤之别。

旭辉集团旭美商业CEO潘韬

　　观点二：只有住宅利润降低，商业地产才会有出头之日

　　    目前的轻资产运营模式，仍然处于探索阶段、过度时期。当市场上有高利润的行业时，资本一定不会投低利润的行业。反过来说，只有住宅市场的利润率降到6-8之间。商业地产才有被资本看上的机会。资本一定是嫌贫爱富的，只要住宅行业仍然保持者两位数的利润率，我们做轻资产运营的就没有出头之日。

　　观点三：万达和凯德是无法复制的

　　   现在做商业地产公司，不仅凯德学不了，万达也不能学。很多人以为凯德难学，万达好学。因为凯德是新加坡公司，拥有金融的DNA，凯德的三家股东全部都是金融机构，这是国内公司没有办法复制的。国内有很多企业都在学习万达模式，靠以售养租，号称“小万达”，这是不科学的。万达模式只可看，不可以学。第一，万达模式已经运营的很成功了，复制别人的模式，成功的机会很小；第二，你的盈利模式永远做不到万达那么成功。

　　观点四：股权投资，小股操盘

　　    轻资产并不是要做纯粹的第三方服务商，在商业的运营过程中，必须要有自己的话语权。一句话就是“股权投资，小股操盘”。我们与开发商的合作过程中也会加入自己的投资，这样开发商方面对你的信任度会大大提升，在商业的运营过程中也会有更多的话语权。在我看来，在中国做纯的轻资产是没有出路的，必须要和资本结合。

　　观点五：资本、资源、商业团队是商业地产三要素

　　    做商业地产，必须要三个要素结合：第一是资本；第二是资源，这包括项目资源，商业资源等；第三是专业团队。这就像三角形一样，如果你只有一个点，你就吸引不了另外的点。做商业地产的企业公司至少要自己拥有两个点，才能将商业地产项目做好。