百货业的春天在哪？4月22日赢商网上海站主办的第八期《海上赢商汇》沙龙讨论上，大蔬无界创始人兼CEO宋渊博也发表了自己的看法，表达出他对百货行业的建议：“当前中国已进入消费者主权时代，商品、渠道的选择更多样化，消费者也更加理性。面对这种改变，百货企业必须要正视和认清自身的困境和不足之处，回归零售业本质，回归产品和服务的本质。”
大蔬无界创始人兼CEO宋渊博
面对问题：导致中国百货出现今天困局的原因有很多，不管是电商冲击还是自身问题或是其他原因，都应该去正视和面对已有的现实。目前，百货正在经历一个去芜存菁的阶段，调整原有的传统模式和创新变革必将无可厚非。
接受现实：传统百货的转型将是渐进式的，需要不断试错、不断迭代进化，百货从业人员需要时刻保持高度的警惕性和危机意识。在中国零售业整体萎靡的大环境下，消费者追求个性化、消费时间碎片化、消费场景多样化等特征渐趋明显。在此基础上，我们接受和认清百货存在不足的态度就显得非常重要。
回归真实：无论是人际交往还是传统零售，真实是最核心的部分，大蔬无界所宣扬的核心精神也正是如此。我们不仅想让更多人认可素食，更希望把素食做到极致。不仅要让人得到健康，更要让让顾客身心愉悦，回归真实。当前我们已进入消费者主权时代，商品、渠道的选择更多样化，消费者也更加理性。面对消费者的改变，百货企业必须回归零售业本质，回归到产品和服务的本质，充分满足消费者的商品需求和服务需求。
重新定位：世界上唯一不变的就是变化，任何事物都是因不变而变，因变而谋变。百货企业需要拿得起放得下，面对变化积极谋变，把握好消费者的消费心理，重新制定产品定位和营销策略。
第八期《海上赢商汇》嘉宾合影
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