上海金鹰广场关门调整将满一年或转型全生活中心

　　编者按：经过近20年潜心运营，金鹰商贸一举成为“国内最能赚钱百货店”，不管是遇到经济下滑还是百货业整体衰落，金鹰商贸每年的年报总是可以让它的股东和投资者们喜上眉梢。2014年初，在不断变化的零售环境中，金鹰商贸开始其独具特色的“全生活中心模式”转型。赢商网此次特别策划《全国各区域金鹰全生活中心发展现状》系列报道，解码最赚钱百货店新环境下的新突破。

解码①：电商冲击+百货“寒冬” 金鹰7大项目已转型全生活中心

解码②：常州嘉宏金鹰遭人气滑铁卢 转型全生活中心一年再调整

解码③：昆明金鹰引餐饮业态进百货打造全生活中心能否突围？

      （赢商网上海站报道）到本月30日，上海金鹰广场将迎来自己关门调整一周年，赢商网近日实地走访发现，目前上海金鹰广场仍处在关门调整中，而关于调整后的方向，金鹰方面也是拒绝透露。

　　上海金鹰开业十年几次调整

    　作为金鹰在上海的唯一一个项目，上海金鹰国际购物广场总面积约29000平方米，2004年便已开业，虽然处在南京西路商圈，与恒隆广场、中信泰富、梅龙镇广场毗邻而居，面对热闹的“梅泰恒”，金鹰在上海上演的却是“同地段不同命”。

上海金鹰广场

　　上海金鹰上级公司金鹰国际集团是南京零售业“一霸”，在当地经营得风生水起，然而上海金鹰开业约10年却长期处于经营不佳状态。知情者透露，上海金鹰地理位置偏差、定位不清、招商不力等一系列核心问题导致该项目陷入困局，简单拷贝“南京模式”并不可行。

　　进入上海的十年，金鹰也尝试通过不断调整来适应这个市场。从开业几年后重新装修打通中空的中庭，到2010年重新定位置换约85%品牌，引进GUCCI（需求面积:200-500平方米）和BV两大一线品牌，此前困境稍有改善。

　　而在2014年5月30日，上海金鹰国际购物广场更是采取关门闭店调整升级，据说要等到2016年才会重新开业。尽管5月份关店调整，赢商网从金鹰商贸集团官网上获悉，2014年全年上海店仍实现销售款1.5亿。

　　关门调整将满一年 仅剩GUCCI“苦撑”

　　赢商网今天下午实地走访发现，尽管临近关店调整一年，金鹰广场方面却仍是全封闭状态，就连“孤单”的GUCCI近日也是在进行内部装修虽开门却暂不接客。

　　整个金鹰商场大门掩映在巨大的绿色帷幕下，虽然一旁标有营业时间的牌子没有撤去，但商场显然已经关门谢客。赢商网在靠近GUUCI一侧的导购指引图上，看到小南国、揽香川菜等品牌楼层信息，该导购图上面则是金鹰自己的宣传语“全心全意全生活”，在陕西北路一侧的金鹰外面的广告仍是“园游会”未更新。

上海金鹰外部

　　此次金鹰闭门调整升级，却并未向外界透露调整升级方向。对此，赢商网采访金鹰上海项目方面欲了解调整升级最新进展及相关情况，却被对方告知拒绝采访，仅回复赢商网“目前还在调整中，方向暂时保留神秘感”。

　　调整或看齐全生活中心

　　尽管金鹰方面拒绝回应调整方向，但仔细梳理金鹰商贸集团近几年的动作和上海金鹰选择关店调整的时间点或不难发现其中端倪，上海金鹰国际购物广场或转型全生活中心。

　　众所周知“全生活”商业是金鹰集团于2013年提出的概念，即在城市最有商业价值的中心地段之一，将自有的优质购物中心、酒店、餐饮、亲子和主题商业、娱乐休闲、汽车等业态，组合成多元业态的商业综合体，并通过持续增加餐饮、休闲、娱乐等业态，极大丰富顾客的消费体验，更大程度满足顾客的全生活所需，从而帮助增加门店客流增长并延长顾客的停驻时间，带动门店经营业绩的整体提升。此外金鹰商贸在2014年年报中提及：将进一步丰富和优化各连锁店的全生活业态组合和品牌组合，优先发展增长潜力大的新兴品类销售，打造适合群体购物休闲聚会的全生活商业中心。

　　紧接着2014年初开业的常州嘉宏金鹰成首“全生活中心”实体商场，随后南京金鹰新街口店B座以“全生活中心旗舰店”姿态正式开业，全生活业态占新街口店总营业面积31.8%。

　　上海金鹰国际购物广场正是在这样的背景下于去年5月30日关门调整。虽然现在上海金鹰广场仍处在内部调整中，但不排除将紧跟集团步伐转型全生活中心的可能，赢商网从早前公开报道中获悉：上海金鹰方面曾表示所有的招商会由上级集团统一安排，按照集团思路，应该会引入“全生活”概念，加强餐饮和娱乐等业态招商。此外熟悉此项目的RET睿意德商铺部董事杜斌在接受赢商网采访时也认为上海金鹰国际购物广场可能会往“全生活中心”方向打造。

　　截止到5月，金鹰商贸已在运营的全生活中心有7家，其计划到2016年，将有19个全生活中心。对于上海金鹰国际广场是否在这19个之列，赢商网也将持续关注。