商业地产人的价值如何匹配价格?行业到底需要怎样的人才?又如何能够留住人才?5月19日赢商网上海站联合赢才网主办的第九期《海上赢商汇》沙龙讨论上,协信地产商业事业部副总经理 上海地区总经理徐蓉认为钱无法衡量人才,而关于高管激励,她认为合伙人制或是一个方向。
协信地产商业事业部副总经理 上海地区总经理徐蓉
赢商网:怎样的人才适合商业地产下一阶段发展需求?
徐蓉:企业在不同的阶段需要的人才也不一样。开发运营企业首先应把商业部分做好,再想着如何吸引含金量较高的人才。综合型人才、复合型人才可遇但很难求,企业最终还是要回归到招人并培养他。为什么一波一波好的人才到了民营企业,又一波波的离开?这个是我们需要反思的东西,我们应该考虑培养一个人才的需要多少时间,企业也要有耐心。
赢商网:商业地产企业如何打造一支有竞争力的人才团队?
徐蓉:对于协信而言,在吸引人才时我们更看重能力,能力是真正能够为企业创造价值的东西,所以这块的把关协信要求是非常高的,尤其是高层同事。同时,协信也敢于用那些来自不同行业的人,不管你以前是品牌的背景,还是五大行的背景,我们都敢用。而且坦白讲协信也敢于出高工资,但是但凡市场上这些工资很高的人其实最终结果都是不合适的,这点我个人很有体会。我认为,对于员工的激励没办法靠钱完成。分享一下协信的办法:比如我们对基层员工,如租赁团队,如果这个项目今年开业,我们有特别的激励,这是非常时期的非常手段,但是我们的高管团队没有。但在高管未来的激励方式上还有其他的方式,现在还不能透露。
赢商网:商业地产人才的价值与价格如何匹配?
徐蓉:对于高层管理人员的激励,合伙人是未来的一个方向。只看钱的人我们肯定不要,很多东西没办法用钱来衡量。协信是在创业阶段,我们有这么一帮年轻人一起奋斗,同时总部充分授权,我们要用文化留住人才。钱无止境,对于成长型公司来说,更适合年轻人的发展,有助于实现他们的价值。
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