日前,新城控股通过增资控股持有金东方颐养园70%股权,正式成为养老地产的弄潮儿之一。
看中银发经济这块蛋糕的房企可不止这一家,到去年底,已有包括万科、保利、远洋、绿地等在内的80余家房企涌入养老地产领域,投资总额超过800亿元。亿翰中国董事长陈啸天近期在接受专访时提出几个观点:
房企进军养老地产,很有必要
原因有两个:一个是有需求,另一个是缺口大。
据联合国人口署提供的数据,中国65岁及以上的人口数量将于2025年达到2亿,占全国人口总数的13.5%,这一比例远超人口老龄化社会的最低标准。有人的地方就有消费需求,中国社科院老年研究所测算了一下,到2030年中国养老市场的商机将高达13万亿元,相当于6个上海一年的GDP总量。
然而,需求巨大的另一面是庞大的缺口,我国老年人总的健康服务需求满足率仅为15.9%,还有84.1%的老年人需求没有被满足。这就不难解释为啥这么多房企对着养老地产蜂拥而上了。
创新并不是从零开始,投资性创新做法很好
从零开始的创新过于冒险,相反,投资性创新能在减轻双方压力的同时,发挥各自优势。
新城控股:强强联手,轻装上阵
以目前动作较多的新城控股为例。首先它携手专业机构,用控股的形式走轻资产之路。新城这次选择的队友——金东方颐养园,最大的特色便是“居家养老,机构服务和医疗保障”的一体化。此外,金东方采用了先进的CCRC3+1服务管理模式,成为居家养老社区标杆。新城通过控股这种投资性的创新,很好地减轻了前期的成本投入,让新城“轻装上阵”。
其次,嫁接自身优势,新城为进军养老地产铺好了路。金东方延伸了新城的物业服务,形成助餐、助浴、助洁、助急、助医的社区“五助”服务产业链。
最后,融入“互联网+”也让新城的创新模式令人眼前一亮。通过社区APP打造专属的养老O2O平台,全方位满足日常家政、订餐、机动车位等服务,做到线上支付、线下享受金东方专业服务的模式。
保利地产:“全链条”介入养老产业
提起养老,我们总能想到居家、机构和社区三种模式。但保利地产却创新性地提出了三位一体的“中国式”养老模式,以“全链条”方式介入养老产业。
居家养老:针对可自由活动的老年人群体,以物业服务为平台,提供定制服务。
社区养老:针对活动程度下降的群体,在社区规划建设适老建筑。目前,保利地产已有6大养老产业项目在建。
机构养老:针对不能自由行动的群体,保利地产打造“和熹会”专业养老机构,引入当地三甲医院优质资源,组建全科室私诊团队。
看来,保利地产的胃口不小啊,具体落地有待考验。
绿城集团:首创中国学院式养老模式
乌镇雅园是绿城集团推出的首个养生养老项目。在开发建造时,绿城就摒弃了以往单一的养老功能,选址于5A级国家景区——乌镇,衍生出度假、养生、人文等功能。
绿城集团还首创中国学院式养老模式,即颐乐学院。学院建筑面积相当于浙江老年大学的1.5倍,是目前国内规模最大、设施最全的老年大学之一。学院以“颐、乐、学、为”为核心,寓学为乐,营造美好的生活。
远洋地产:租用场地轻资产运营
远洋地产旗下的养老品牌——椿萱茂,已经开到了第三家。身为房企的远洋地产,养老地产所利用的房屋和土地都不是公司的,为了更好地做服务,全部靠租用。
另,作为国内首家应用认可疗法的失智照护专业机构,椿萱茂在很多细节都为失智老人考虑。比如为照顾老人的空间感,机构活动区采用回廊设计等。
可以看到,在养老地产的探索上,房企们都不余遗力。
做好养老地产要重服务,轻地产
然而,房企热衷的养老地产却面临“雷声大、雨点小”的尴尬。截止2014年底,聚焦经营持有的养老产业的固定资产投资仅为60亿-70亿元,其中来自房企的投资只占一部分而已,说明大家都在“摸着石头过河”。
但固定资产的投资锐减,对养老地产来说并非是坏事。从某种角度来说,它与商业地产的重运营有种异曲同工之妙。因为老人需要人陪、需要情感慰藉的切实需求,一开始就注定了养老地产要重视服务,忽略地产这一标签。
因个人原因,陈德力申请辞去 新城控股董事职务。根据《公司法》和《公司章程》的相关规定,陈德力的辞职报 告自送达公司董事会之日起生效。
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