万达现人事变动 原商管总裁曲德君升任万达金融总裁

　　根据微友提供信息，昨日万达发布任免决定，原万达商管常务副总裁王志彬升任商管总裁。王志彬为万达商管总裁；陈德力为万达商管常务副总裁、营运中心总经理；

　　经过两年关店退租调整但仍未扭转经营形势的万达百货总部和区域公司将于年底前撤销，改为在万达商管成立百货管理中心，管理剩余仍在经营的百货门店。原万达百货总经理沈嘉颖改任万达体育中国区总经理。

　　沈嘉颖为万达体育中国区总经理。

　　关店退租后的原百货区域，将引进健身、电器、儿童培训、教育等互动体验式业态，包括引入苏宁易购云店。据网络报道：根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已经开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

　　原万达商管总裁曲德君则升任万达金融集团总裁，主持金融集团全面工作；

　　成立万达金融集团，下设网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其它金融类企业。其中网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司、快钱公司。　　 

　　原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚为万达金融集团执行总裁，分管投资、证券、保险及其它业务；　　 

　　原深圳证券交易所副总经理陆肖马为万达投资公司首席执行官；　　 

　　快钱董事长关国光为网络金融公司总裁；　　 

　　原渤海银行总行行长赵世刚分管网络金融公司网络信贷、征信业务；

　　原微软中国公司总裁，新闻集团全球资深副总裁高群耀主持万达影视工作；

　　 在半年会上王健林对金融集团成立有很大期望，认为万达未来价值最大的就是这一版块。　　 

　　万达文化集团的四个控股公司，现在看影视、体育、旅游都是千亿级别以上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望。将来文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过可能，但我认为万达金融将来比这两家都大。

　　王健林认为万达金融要搞的不是传统的金融模式。

　　 如果我们走线下，每省每市开分行，再去拉存款，能竞争过几大国有银行吗？按传统模式做，一定是既缺乏竞争力，也做不大。万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。目前中国号称搞互联网金融的公司做的都不是真正的互联网金融，只是把线下业务平移到线上。即使互联网公司搞贷款，经营模式、风险控制跟传统银行也没有本质区别，不是我们真正想要的互联网+金融。

　　万达金融的模式将是立足万达丰富的线下资源，为万达会员、万达商户和万达供应商提供金融服务。　　 

　　万达拥有丰富的线下资源（庞大的消费群体、商户和供应商），如果万达发展到百万商家，每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。届时万达广场年客流人次将达到百亿以上，会员5亿以上，如果5亿会员中1亿有消费贷款需求，每人贷1万元，又能创造一个万亿规模的业务。这样万达金融不建实体店，也能做到足够大。　　 

　　万达电商被纳入网络金融公司下属，进一步明晰了万达电商的业务模式：通过O2O发展会员，通过向会员提供互联网金融实现盈利。

　　从产业资本到金融资本，万达正在下一盘很大的棋。