万科昨日晚间公布三季度报告。前三季度万科销售业绩稳步增长,累计实现销售面积1439.8万平方米,销售金额1804.7亿元,同比分别增长13.9%和21.1%。
3季度万科实现营业收入293.3亿元,归属于上市公司股东的净利润20.1亿元,同比分别增长32.3%和21.8%。1-9月,万科累计实现营业收入796.0亿元,归属于上市公司股东的净利润68.5亿元,同比分别增长26.1%和6.1%。
万科董事会秘书谭华杰表示,前三季度公司净利润增速低于营业收入增速,原因是今年以来所结算的项目中,合作比例相比往年进一步提升,利润中少数股东损益部分增长较快。他同时预计,随着四季度进入结算高峰期,全年净利润增速将高于前三季度。
“合作本质上是社会资源的重新整合,对企业而言,合作有助于实现优势互补,提高资源效率,带来更多的业务发展机会,”谭华杰表示,“万科对于合作一直保持开放的心态,公司会继续发挥自身在专业能力和品牌信誉方面的优势,积极捕捉白银时代下的业务合作机会,为业绩成长提供助力。”
为挖掘经营效益,万科近年来持续加强费用管理。今年前三季度,万科销售费用占销售金额的比例由去年同期的1.73%下降至1.48%,管理费用占销售金额的比例由去年同期的1.40%下降至1.25%,两项费用率自2012年以来,连续第三年下降。
受益于良好的销售,万科未来可结算资源的规模进一步增长。9月底,万科合并报表范围内已销售未结算面积达到2137.9万平方米,合同金额达到2489.5亿元。
在销售增长的同时,万科今年以来的开、竣工规模也有所扩大。1-9月,万科完成全年开工计划的83.2%,实现新开工面积1398.2万平方米,同比增长2.3%;实现竣工面积776.9万平方米,同比增长17.4%。“目前来看,预计公司全年的开工、竣工面积将略高于年初计划。”谭华杰表示。
三季度万科的拿地相比去年同期有所加快。1-9月,万科累计新增50个项目,权益规划建筑面积合计约788.2万平方米,较去年同期增长89.8%。不过,新增项目的平均土地成本为3731元/平方米,较去年全年的4372元/平方米明显下降,显然,在拿地规模上升的同时,万科并未忽视对拿地成本的控制。
在巩固传统业务竞争优势的同时,万科的各项新业务也在陆续开展。继上半年成立万科物流地产发展有限公司后,万科目前已在贵阳、武汉、上海、沈阳、长沙、成都等地正式获取6个物流地产项目。作为布局产业地产的另一重要产品,以协助城市进行产业升级、提供全新工作生态和生活状态的产品——万科云也应运而生。9月,万科在深圳举行“万科云”的产品发布会,万科云为选定的主题产业的聚集、融合、协同提供了空间和服务的全新模式,这一产品最初在广州万科云城试水,目前已在深圳、厦门、东莞、福州等多个城市落地。此外,万科在物业服务市场化、租赁公寓、教育营地、海外业务等方面的探索也持续深入。
“白银时代,人口、经济和城市功能的转型升级会带来大量新生需求,”谭华杰表示,“万科会积极参与这一进程,在传统的住宅业务之外,围绕消费地产、产业地产,以及地产延伸业务,重新构建未来的业务版图。”
良好的财务和资金状况为万科的业务转型提供了保障。季报显示,截至9月底,万科持有货币资金427.3亿元;净负债率(有息负债减去货币资金,除以净资产)为23.4%,持续保持在行业较低水平。
为进一步强化资金实力,优化债务结构,9月,万科完成50亿元公司债券发行,债券最终票面利率仅为3.50%,创房企在国内债券融资成本最低记录,体现了公司良好的资本市场信用优势。
5月18日,万科发布公告称,拟发行2020年公司债券(第二期),规模不超20亿元,品种一为5年期,利率为2.56%,品种二为7年期,利率为3.45%。
5月15日,万科宣布,因业务发展需要,董事会决议补充完善复杂项目和非开发业务跟投机制,涉及旧改、商业、冰雪等,高管以外员工也可跟投。
万科董事会换届,深铁、万科各占三席,延续了上一届的平衡局面。从万科管理层方面来看,祝九胜、王海武新进董事会,替代了王文金、张旭。
时隔八年,当年经济利润奖金制度的主要制定者、万科前董秘、现任万科高级副总裁谭华杰对种种不利言论辟谣。
在万科业绩的区域构成中,上海区域16城贡献1200亿元业绩,创下万科单一大区最高业绩,上海区域将转型城市配套服务商的战略全面落地。
谭华杰称,房地产这个行业牵涉因素很多,短期对市场预测较为困难,但是对于一些长期问题,市场上都普遍有所共识。
受疫情影响,唯品会Q1营收预期同比下降16%至178.37亿元,调整后净利润5.54亿元,较去年同期下滑32.1%,业绩预计在第二季度恢复。