百盛郑州万象城店亏损闭店 东太康路店也在调整期

　　这个冬天还没到，郑州商业市场上就传来一阵寒潮。作为典型的零售百货综合体——百盛（万象城店），挣扎了一年，终于支撑不下去了，于9月30日“闭店”。投牌君在现场看到，目前百盛一楼还在营业，只是二楼三楼已停业。投牌君从内部人士处得知，目前百盛和万象城正在就闭店进行协商，但万象城对该位置已做好下一步规划方案。只待百盛完全退出，他们的规划方案才会公之于众。

　　百盛有关人士回应称，因为定位和万象城不匹配，一直亏损。目前，东太康路店也正在调整期，增加餐饮、娱乐休闲业态。他指出，现在二七商圈百货业过剩，万象城客流也不行。

　　正如它的生一样，在死去的时候，同样悄无声息，没有受到任何关注。直到昨天，在它已经贴出告示关闭整整一个月后，才有一家自媒体发现了它。正如这家自媒体的美女负责人说“至少三年没有在国内任何实体商场买过鞋子化妆品了……”，线下商业在消费者无情的冷遇中，一个个关门闭店，令人唏嘘感叹。

　　百盛万象城店一月前闭店

　　
 　　百盛万象城店竟然闭店了！而且还是一个月前。至今，一个月过去了，市场上却很安静，并没有类似“狼来了”一样的警醒声。

　　今天，当朋友圈里都在传这个消息时，投牌君也不觉惊讶。

　　如今，百货业萧条，放眼国内，连万达百货都关了，谁又能独善其身呢?

　　百盛，马来西亚最大的零售连锁集团，1994年进驻中国零售业市场，自2007年开始，百盛业绩显露出了滑坡趋势。百盛近五年的年报显示，其各项业绩均处在下滑，净利润更是暴跌33.5%至2.35亿元，这也是该公司上市以来的最差成绩单。

　　对于百盛，说惨不忍睹可能有点太过严重了，但作为一个典型的零售百货综合体，百盛正在经历时代的阵痛，据投牌君粗略统计，其在全国已经连续关掉至少7家门店，据了解，关店行动还将持续下去。

　　反观郑州，从去年8月末，金标百盛进入万象城后，经营状况一直不太乐观。有网友甚至形容，实地走进去感受，丝毫感觉不到MALL与百货之间的客流联系与共享，安静矗立在角落里，无人问津。

　　我们不妨回忆一下，万象城百盛一楼是化妆品专柜，2楼主营珠宝、鞋子，3楼女装，4楼男装，5楼家居用品、童装，每层楼的品牌类型都跟万象城每层楼的分布大致相似，能看得出来，是想借万象城的“东风”，实现MALL与百货之间的客流共享，可现实情况跟理想(初衷)总是差不止一丢丢。

　　曾多次逛万象城的网友表示，放眼望去，好多柜台都是空的，即使有陈列商品，也没有顾客拜访。

　　所以，现在它关门了，这意外吗?

　　至此，河南就只有东太康路上一家百盛了，但这里的情况也不容乐观。

　　投牌君看到，从二层到五层有大量空铺。

　　闭店因为亏损 太康路店也正在调整期

　　虽然，百盛万象城店也是当下国内“百货闭店潮”中的一例，一个缩影，原因不外乎整体经济大环境下行，电商冲击等，但投牌君还是想听听百盛怎么说。

　　so，投牌君联系到百盛郑州分公司的一位有关负责人。

　　他说：现在不光是百货业，其他很多行业活得也不好。因为大的经济形势不好，现在国内百货业也都在转型的阶段，往购物中心转，原来传统的零售行业，以商品为主，而购物中心缩小商品的品类，加大餐饮、娱乐、休闲的体验业种。

　　增加了以后会稍微有一些变化，聚一些人气。毕竟消费者还是需要体验类的，比如影院。商品类就主要靠消费者进店消费，但现在老百姓的收入并不高（投牌君补充：大部分人还喜欢网购）。

　　其实，百盛郑州万象城店关店很正常。“包括万象城的整体客流(不行)，包括我们与之的定位也有一定差距，造成销售不好，处于亏损。”

　　他还说，万象城定位于高端的购物中心，包括餐饮的品牌也都是高端品牌，所以，受众人群较少。而我们定位有些低了，与万象城不匹配。

　　另外，万象城一期开业的面积较小，才7万多平米，很多业态没有上，电影院、ktv等没有上。如果二期也开，应该会好很多。

　　对于东太康店的百盛店，很多空租状态，他说，目前在调整，会把原有的商品业态拿出来做餐饮、娱乐、时尚的综合店等租赁的项目(以前商品类都是联营)，所以，现在也在招商。

　　调整的过程是循序渐进的，大概到11月底基本会完成。此次调整会压缩掉1万平米(原来商品类)来改造其他业种。未来这个店商品类占60%，40%其他业态。基本上(一共)5万平米中2万多平米做其他体验业态。

　　他总结，无论是闭店还是调整，除了经济下行，老百姓没钱消费是主要原因，第二个原因是过剩，加上万象城、大卫城等相继开业，如今二七商圈的购物中心、百货处于过剩状态。

　　“但我们在河南还有发展，尤其在郑州、洛阳，趋向于准购物中心。我们做，但不像万达、大卫城等纯购物中心，我们的体量不会太大。

　　百盛正在持续调整期，“关小开大”

　　投牌君注意到，去年六月，百盛官网信息显示，在中国37个城市拥有57家分店。今天再看，更新为：中国22个省/直辖市33个城市拥有58家分店。

　　少了4个城市，但门店总数多了一家。

　　这也说明，百盛无论再有闭店、新开店都属正常调整。也从侧面应了百盛上述负责人所说，在河南还有发展，下一个百盛或在郑州、洛阳。

　　业内人士分析，百盛这一波“关店潮”与其创始人钟廷森的重新出山有关。

　　2013年6月1日，作为将百盛集团引入中国的负责人，年至70岁的百盛创始人钟廷森再掌帅印，正式出任百盛执行董事兼主席。

　　钟廷森的再度出山，拉开了百盛中国战略调整的大幕。据了解，钟廷森首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被收掉的危险。

　　“硬伤”是百盛频繁关店一大原因。之前关闭的济南店和常州店面积都在3万平方米左右，业内诸多人士表示，随着市场的变化，现在百货店必须越大越好，这样才能做全品牌并尝试转型，比如10万平方米甚至更大。可惜百盛前几年开发的项目单体面积都不大，面积“硬伤”让其“先天不足”。

　　而所谓的“战略调整”也与百盛在华业绩的下滑息息相关。

　　业内人士分析，未来百盛还会对全国范围内更多的门店进行调整，包括关闭部分旧店，开一些新店，同时对零售百货的业态进行重新组合，然后将更多精力投入到面积5万平方米以上的大型门店。