据最新获悉,中百集团发布2015年年度报告,中百集团股权结构曝光,永辉集团占股20%,已成为其最大股东。同时,总利润5320万元,较2015年同比下滑约80%。
公告显示,中百全年新增商业网点106家,网点总数达到1090家,其中,仓储超市网点245家(武汉市内77家、市外湖北省内89家;重庆社区超市79家);超市公司网点793家(含加盟店45家);百货店11家;电器专卖店41家。公司实现营业收入164.01亿元,同比下降3%;利润总5319.86万元,同比下降79.43%;归属于母公司的净利润561.05万元,同比下降96.99%。
中百集团在2015年重点工作如下:
1. 完成总体战略规划:突出连锁商业主业,通过强化商品、服务、后台三大“支撑点”,构建邻里生活广场、便利店“新双核”。加快向社区商业中心、食品加强型超市、折扣店、便利店、专业店、生鲜加强型超市等多种业态转变。
2. 梳理管理架构、人才制度改革、推进经营管理机制创新、开辟“一加一伙”门店内加盟和合伙制经营管理路径。
3. 仓储公司升级改造仙桃、钟祥等5家门店,成功改造江夏、金凯门店生鲜经营区。便民公司在优化存量资源上“缩面增效”,闲置面积出租收入同比增长39.92%。百货公司全面挖掘内生性增长,努力提升经营质量。
4. 一是推进了仓储公司与便民公司的联合采购;二是加强与永辉超市供应链的深度对接,通过集中采购,毛利率大幅提升;三是推进蔬菜地采和水果统采工作,水果类别统采统配门店达119家,门店占比达到72%。
5. 与武汉电信合作,在武汉市内及市郊连锁超市门店联合推出翼支付对折营销活动,交易量在全国24个城市翼支付排名第一。积极与线上互动,挖掘网上顾客群线下消费,实现双线融合、互动引流,通过运用“双十一”、“双十二”、“翼支付对折”等多种营销活动有力促进销售大幅增长。
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2018年,中百实现营业收入152.08亿元,同比增长0.02%;利润总额6.29亿元,同比增长327.65%。
近年来,异业合作已成为业内互补发展选择,尤其在商业综合体中现场更是明显,5月23日,印力武汉城市公司与中百集团签订长期战略合作关系。
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