朱志军：购物中心取舍取决于项目的市场价值和定位

　　在经历野蛮、粗放化发展后，国内购物中心迎来了大调整时期。今非昔比的市场环境，消费者偏好需求和时尚潮流也在变化，所配置的业态商户也处于生命周期不同阶段变化中，这些都驱使购物中心主动或被动地进行调整。4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，针对“滇池国际会展中心 • 环球MALL •“大调整”时期，购物中心的“取”与“舍””话题讨论，滇池国际会展中心·环球MALL总经理朱志军认为，购物中心取舍主要取决于项目的市场价值和定位，而看建筑物里是否有购物中心，就要看其精确的定位。

　　滇池国际会展中心·环球MALL总经理朱志军 

　　观点一：滇池国际会展中心是功能齐全的综合项目

　　滇池国际会展中心 • 环球MALL既有会展的功能、商业的功能，也有主题类的功能，包括住宅的功能，还有酒店和别墅，包括游艇俱乐部等，开发周期也较长，是一个综合项目。

　　目前，滇池国际会展中心 • 环球MALL已经完成了展馆的开发和一部分商业建筑的开发，并成功举办了兰博会。虽然这个展馆展览的面积比上海和广州的展览面积小，但是，在展览的综合面上，应该是全国最大的项目。

　　观点二：取舍主要取决于项目的市场价值和定位

　　说到取舍，其实有两个方面，一是购物中心本身的市场价值取什么舍什么；第二则是项目的定位上到底有没有购物中心，叫不叫购物中心。

　　我认为，购物中心本身已经存在了如何取舍。购物中心肯定要选择适应市场，有发展潜力的或者是有利益增长点的，不论是什么业态，不挣钱的肯定要舍。

　　购物中心如果已经确定着眼点，无论是什么，都要满足购物中心整体的业态。

　　观点三：购物中心首先要精确定位

　   看一个建筑物有没有购物中心，要看其精确的定位，看它到底要做什么，然后再说是什么，而不是非得做什么。

　　我做的项目体量都比较大，某些方面可以发挥一些公共行政功能，甚至可以把政府的行政中心引进到我的项目中。

　　如果可以把医院引进购物中心的话，我也会这么做的，而不仅仅是单纯的只能。