品牌全渠道跨界融合新思考 商业创新难题迎刃而解

  • 对话嘉宾

    上海悠游堂投资发展股份有限公司执行董事  陈笑凡
    大蔬无界创始人兼CEO  宋渊博
    绿地商业集团商业地产事业部总经理  王智明
    摩提工房集团  CEO首席执行官
    环球餐饮投资集团有限公司董事长  陈瑶
    多样屋生活用品(上海)有限公司董事长  潘淑真
    上海觉客纺织科技有限公司CEO  赵韬
    乐刻运动中国发展部总裁  张辉
    匠星品牌管理(上海)有限公司CEO  张继
    利林置业董事长  孙浩

陈笑凡:悠游堂选择与有沉淀的品牌跨界融合

上海悠游堂投资发展股份有限公司执行董事 陈笑凡

品牌进行跨界融合主要是基于市场竞争的压力和需求,在跨界融合过程中,选择合作伙伴应该看其发展历史,看是否有积淀和传承,具备这样条件的品牌哪怕有一点点变革,也是一种创新。

宋渊博:品牌商跨界融合要围绕"共存共生"理念

大蔬无界创始人兼CEO 宋渊博

在品牌商全渠道跨界融合上,要形成一个生态,这个生态应该围绕"共存共生"的理念。与品牌间的跨界,大蔬无界可以与健身房合作,我们希望顾客健身后喝到的不是碳酸饮料,而是健康的豆浆。

王智明:品牌商与开发商提前定制匹配或是趋势

绿地商业集团商业地产事业部总经理 王智明

品牌商之间的融合,一定是立足在1+1大于2的基础上。如果两家品牌商合作,其中一家效益有很大提升,而另一家则没有,肯定无法长期持续合作,一定是双方共同获益的合作,才能持续。

汪志刚:品牌商跨界融合要坚持"术业专攻"

摩提工房集团 CEO首席执行官 汪志刚

摩提工房正尝试跨界融合,开发适宜在电影院中饮用的产品。在大的服饰品牌店中选取租金贵而频效低的位置卖咖啡、泡芙这类带香味的食品。再比如在乐刻的健身房,卖沙拉、健康餐、鲜榨果汁等。

陈瑶:品牌跨界成功率基于品牌延伸性

环球餐饮投资集团有限公司董事长 陈瑶

在今天品牌竞争非常激烈的情况下,餐饮品牌若要在激烈的竞争中脱颖而出,更要注重对品牌背后文化价值的挖掘。品牌的跨界融合一定要基于对品牌的延伸性,同时要有定制性的内容。

潘淑真:多样屋愿与餐饮业态跨界融合

多样屋生活用品(上海)有限公司董事长 潘淑真

多样屋主要做的是美器美具,我们希望把多样屋做的锅碗瓢盆完美的呈现出来。所以很愿意跟餐饮合作,会选择比较好的特色餐饮,把多样屋特色和餐饮特色进行融合,提升用户体验更好的服务消费者。

赵韬:品牌跨界融合应尊重合作双方发展规律

上海觉客纺织科技有限公司CEO 赵韬

品牌的跨界创新,最重要的还是要尊重自身和合作方的发展和经营规律,共享人群,做加法。同时也要考虑合作系统化落地的问题,而不是为了合作而合作,不然合作最终都只是酒桌上的一句吹捧而已。

张辉:小而美健身房更易与多业态交互跨界

乐刻运动中国发展部总裁 张辉

乐刻运动的顾客类型是爱美爱健康人士。因此会从健康的领域来选择餐饮合作品牌。非餐饮业态方面,主要会考虑运动领域下游装备类品牌,如迪卡侬、耐克、阿迪等。主要从爱美爱健康顾客需求上延展深挖。

张继:威虎厅烤肉打造明星效应 或将与奢侈品融合

匠星品牌管理(上海)有限公司CEO 张继

匠星公司做奢侈品起家,有一些奢侈品集合店。所以将来威虎厅烤肉在进驻一些项目的时候,会把奢侈品、轻奢和餐饮一起做,基本上内部消化,前期还是会先考虑和自家拥有的业态进行融合。

孙浩:品牌全渠道跨界融合是大势所趋

利林置业董事长 孙浩

品牌融合是为了把体验做的更好,带给消费者更好的体验和选择。品牌意识到这个问题,他们不仅是租了物业的平面,还租了空间和时间,品牌在丰富度和提升坪效的角度进行创新。诞生了很多品牌融合的条件。

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